2005年的夏天，原本安静的校园变得喧闹起来。毕业生们满怀期待，又夹杂着些许迷茫。即将毕业的孟永彪和大多数同学一样，也在思考未来的人生问题。

本科主修应用数学，后攻读软件工程硕士。多年沉浸在数学知识的浩瀚海洋中，孟永彪培养了个人对数字、技术等科技领域的敏锐感知。

或许正是因为数学和科学领域浩瀚多变的魅力，孟永彪拒绝过一成不变、按部就班的生活。用他自己的话说，他是一个喜欢挑战的“先锋”。

毕业那年，孟永彪偶遇了一位毕业于同济大学计算机系的高中校友。双方意见一致，决定合资。正式成立，专注于控制系统。

在当时的照明行业，自国家半导体照明工程按下启动键后，LED照明正式进入中国照明行业的发展阶段。

新技术的应用虽然蕴含着新的商业可能，但也隐藏着许多未知的风险和问题。开拓者要想成为行业第一波“吃螃蟹”的人，往往需要具备快速满足市场需求的研发能力、强大的产品落地能力、成熟的营销模式等条件和特点。

看样子，他虽然意气风发，但终究是个初出茅庐的人。创业的第一年，由于对控制系统市场的误判，一败涂地，全年只卖出了20套控制系统。

“当时我们主要做户外照明控制系统，年底的时候，我们给买了产品的客户打电话，发现20个客户中只有一个还在用，当时感觉“这个领域可能做不下去了。首先，产品很难卖。即使卖了，也没几个人会用，以后的情况也不会好多少。” 孟永标还记得当时回访的细节。

此后，优驰迅速调整了主营业务的方向。2005年到2009年，为了“活下去”，欧氏主营业务方向经历了“户外控制系统-广告牌控制器-室内调光器”的数次转变。

直到2010年前后，当调光器、控制器等产品的基础已经夯实并得到国内外客户的认可时，孟永彪将目光投向了“调光电源+控制”这一更广阔的市场方向，并把主营业务切换到“可调光电源”轨道。

“黎明前的夜晚是最黑暗的”。在LED和节能灯两个时代碰撞的时期，照明行业陷入了混乱的竞争状态。尽管国家积极为半导体产业打开市场大门，但仍面临着技术门槛高、价格高、市场接受度低等发展壁垒，这仍然让无数对未来充满期待的创业者望而却步。行业。

此后，随着白炽灯禁令的出台、国家半导体专项计划的实施，以及各地政府的政策应对，虽然步履蹒跚，但在国家的大力支持下，LED稳稳地一步步进入市场。状态。

作为经历过LED产业发展的人，孟永彪对此深有体会。“刚进入照明行业时，LED仅限于背光显示领域，后来显示屏和户外照明成为LED应用量最大的领域。从2007年、2008年开始，LED逐渐进入照明市场，成为用于日光灯、灯带、筒灯等产品。”

而“知相识于微视”的奥克斯，在把握市场第一波机遇方面具有绝对优势。

当笔者问到欧凯思是如何抓住市场先机，征服行业时，孟永彪表示，早期行业普遍采用TI或NXP晶闸管调光电源芯片进行研发生产，因为没有更高功率的SCR电源芯片，所以使用此类电源的公司，可控硅调光电源的最大输出功率不超过45W，无法满足市场对大功率产品的需求。

彼时，优凯以“普通电源芯片+MCU+软件”的创新方式，研发出大功率晶闸管恒压调光电源，解决了一直困扰行业的LED恒压产品无法使用的难题。无法生产超过45瓦的大型LED产品。对于功率晶闸管调光电源的难题，即使在全球市场上，该产品仍处于领先地位。

或许这就是人们常说的“‘外行’的创新，往往能跳出问题看到问题，从而带来突破性的创新”。

孟永彪曾就读于北京大学软件学院，对软件有着深刻的理解。初期，专注于控制器业务，对电源行业知之甚少，两者的结合应该是这次突破性创新的主要原因。

从2010年到2016年，短短5年时间，欧奇斯凭借调光电源的定位，走出了一条康庄大道。产品得到中国、欧洲、中东及东南亚4000多家客户的认可，并于2016年和2017年荣获中国十大智能照明品牌荣誉称号，成为最优秀的调光电源制造商之一灯饰市场的用品。从现在看过去，孟永彪将2010-2016年定义为奥氏的成长期。

沃伦巴菲特曾说过，“当潮水退去，你就会知道谁在裸泳”。身处风云变幻的时代，孟永彪深知led调光器，只有从战略规划、研发能力、渠道品牌建设、生产规模等多个维度打造属于自己的独特品牌。才能赢得第二波市场先机。同时，他也表示，第二波机会往往存在陷阱，这是大多数企业无法避免的。

“正所谓‘成败不如败’，很多企业抓住了第一波的机会，要么活下来，要么做大做强。这其中的原因是多方面的，或者是企业管理层的决策失误。”明智？或者行业发展良好，公司正在崛起？或者创始团队对工作充满热情。上升和孜孜不倦？都可以，但总之，公司的经营理念led调光器，理念或方法必须符合市场需求并得到市场的认可。” 孟永彪分析了公司因势而变的能力。

“往往市场发生了变化，就会导致第二波机遇的出现。第二波机遇要求企业有不同的经营理念、思路或方法，而大多数企业还沉浸在第一波的成功中。的机会，不感兴趣，不会主动改变。”

话没说完，孟永彪继续说道，“当然，从另一方面来说，在第一波机会中成功的企业，其基因可能符合第一波机会的要求，但未必符合第二波机会的要求。”第二波机会。” 机会需求。改变基因太难了，像2型糖尿病，很大程度上是一种遗传病，某些基因片段在生理上影响我们多吃甜食，尽管知道多吃甜食不好，但大多数人很难做到做出改变。同样，即使有少数公司意识到这一基因问题，但能够成功提供治疗的公司可能也很少。”

言归正传，回到尤希斯的行动。一方面，欧奇斯通过购地成立全资子公司，扩大生产规模，着力强化产能。2017年，欧氏成立苏州标萌电子科技有限公司，占地面积69.5亩，建筑面积32000平方米。

另一方面，欧氏通过与兰州理工大学、兰州交通大学建立合作关系，每年不断引进年轻团队，为研发、销售、生产等团队补充年轻血液。对此，孟永彪认为，作为一家创新型企业，“初生牛犊不怕虎”的年轻人，对于企业的发展将大有裨益。

秉承“精准控制每一盏灯”的企业定位，经过十余年的发展，优氏培养了一支成熟的专业研发团队，研发人员占比超过20%，专利项目90余项。同时，公司服务于90多个国家和地区。在全球主要市场，大多数照明老手都使用过产品，或者至少听说过“”。

目前，“智能化”似乎逐渐成为照明行业发展的主旋律。毫无疑问，旧时代的终结需要游戏破坏者，新时代的推进需要参与者。“天降大任于民”。面对“智能化”的熊熊燃烧，智能照明的实施又该给谁添柴加薪？这是每个照明人都关心的问题。

谈及传统照明企业是否应担起时代责任，向智能化转型，“调光指导”孟永彪态度明确：“守好自己的乐园”。

言下之意，未来欧奇斯将继续在DALI、0-10V、晶闸管、DMX等“有线调光领域”占据领先地位，并在无线调光领域继续深耕。不排他性，但会在优先保证有线领域地位的前提下逐步开展。

事实上，调光、色温调节是智能照明控制变革中常见的方式，因此智能时代的到来将有利于优驰的发展。笔者对孟永彪对转型的“谨慎”态度不解，不断发问。他接着分析道：“智能照明很受欢迎，但如果大家都抛弃传统的产品领域，一味地涌入智能领域，那么无论智能迭代到哪个时代，无论是什么形式的智能，都与原来的差距很大。”生意可能比你想象的要大。更大的。”

面对广阔的智能化蓝海，孟永彪的“人性清醒”看似逆流而上，实则为不考虑准入门槛和自身技术研发而盲目向智能化转型的照明厂商敲响了警钟。开发能力。.

针对今年不断变化的市场环境，孟永彪表示，在物资紧缺的情况下，尽可能满足客户需求将成为2021年的首要目标。此外，在产品结构上“补齐”，品牌建设、渠道开拓、市场布局也是今年的主要任务。

产品方面，完善室内外产品线。针对筒灯、灯带、线条灯等照明产品，从调光信号（DALI、DMX、0-10V、SCR）、恒硅恒压、色温等维度补充不同输出功率的产品。植物照明也在规划中，已进入试生产阶段；品牌方面，聚焦调光定位，针对灯厂、工程公司、国外进口商、终端用户等不同渠道对象加强品牌推广；在市场布局上，稳固华东、华南等优势市场，同时加强华中、华北、西南地区建设。

采访的最后，孟永彪吐露了个人对欧氏未来发展的看法，“很多人都想打造一个百年品牌，但企业和人一样，也有生老病死。当行业不存在，没有必要让企业生存下去，只希望能为客户创造价值，成为一家让供应商、员工、客户、代理商受益的企业。”

在一个小时的交流过程中，无论是回忆公司的发展历程，还是畅谈未来的抱负，孟永彪总是把已有的成绩更多地归功于时代赋予的机遇。与行业打交道，他足够冷静；与企业打交道，他头脑清醒；对待产品，他足够执着。

敢于尝试的冒险精神是学术型企业家往往具有的个人色彩。由于缺乏经验，他们难免会在市场预测上出现偏差，在生产经营中遭受损失。正因如此，他们不受市场传统经营理念的束缚，思想自由，灵魂自由，在开拓创新的道路上勇往直前。

自成立以来，孟永彪带领欧氏走过了曲折、突破、稳定的成长历程，每一步都铿锵有力。凭借踏踏实实的工作态度和不妥协的产品质量，他和欧氏在国内外市场赢得了无数客户的肯定和认可。

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