阳光报讯（记者 施超 通讯员 桓明 张军）为进一步降低维修成本和生产成本，近年来大力推广修旧利废的“123”管理模式。“三跟踪使用效果”，进一步规范管理流程，最大限度地回收利用废旧物资，提高修复回收废弃物的“含金量”。

公司构建了部门、团队、岗位、现场四级联动模式。当生产现场需要更换故障设备时，从岗位操作人员开始，逐步评估报废设备的价值。在确定修复回收项目的价值后，技术人员将成立专门的研究小组，对修复回收项目和计划进行审查。开展审批，明确修复回收措施、责任人、完成时间，使修复回收工作有章可循。同时，公司对维修后投入使用的设备建立跟踪评价机制通讯管理机，与运行参数和设备寿命进行对比，跟踪相应系统的使用效果、时间及安全稳定运行情况，综合测算项目价值，评估安全价值。让修旧利废，真正做到“修好、买得起、省多”。

近年来，为降低生产和维修成本，公司始终坚持“新材料能用不买，能修不丢弃”的原则。省钱创效”的工作热潮。另一方面，公司在开展修旧利废工作的同时，还积极开展执行器维修、电动阀门拆装等专项培训，发挥“师徒”作用。板断点焊接的操作讲解和到位行程开关的调整，加强了员工的技术培训，提高了员工的安全技能。返回搜狐通讯管理机，查看更多