恩施、宜昌地区图像监控系统以及部分农网建设和改造项目中的变电站图像监控系统如下图所示：

神龙架森林供电公司动力环境监控系统组网图如下图所示：

节目特色

1、系统网络根据湖北省电力公司管理组织架构确定，符合湖北省电力公司组织管理习惯。

2、严格遵守国家电网公司《电网视频监控系统及接口》规范，并满足湖北省电力公司的要求。

3、系统组网简单、维护方便、可靠性高、兼容性强、后期扩容平滑。

客户利益

完成变电站监控系统建设动环监控，满足用户应用需求，协助实现湖北省电力公司2012年建设计划。

我公司提供的站端系统组网简单、维护方便、可靠性高、兼容性强、后期平滑扩展能力强，为用户节省了投资，提高了工作效率。

项目背景

湖北电力工业历史悠久。 追溯历史，湖北电力工业最初是一家官办工矿企业。 1893年，湖广总督张之洞在武昌开设湖北织造局，点亮了第一盏电灯，标志着湖北电力的开始； 1906年，成立“汉镇集集水力发电有限公司” 标志着湖北自有公用电力的开始。

经过110多年的发展，湖北电力工业从无到有、从弱到强，取得了巨大成就。 截至2012年底，湖北省发电总装机容量（满口径）达到5787.04万千瓦，其中：水电装机容量3595.28万千瓦，占62.13%； 火电装机容量2173.58万千瓦，占比37.56%； 风电装机容量16.52万千瓦，占比0.29%； 其他装机容量1.66万千瓦，占比0.03%。 湖北电网拥有110kV及以上变电站容量15039万千伏安动环监控，110kV及以上输变电线路43455公里。

客户需求

根据规划，2012年，湖北电网发展步伐将进一步加快。 全年电网建设投资101亿元，110kV及以上投运容量1330.4万千伏安，110kV及以上输电线路2481.93公里。 交流特高压“西纵”、“中纵”、“南横”工程（湖北境内）正式纳入全省经济社会发展“十二五”规划，2017年“南横”前期准备工作正式启动全省顺利完成。 湖北电网已成为全面承担特高压输电任务、以500kV电网为骨干、220kV电网为主体、110kV及以下电网覆盖城乡的现代化大电网。全省供电人口超过6100万； 三峡输电的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国电网的中心。 建设变电站、通信机房监控系统。 在传统“四遥”的基础上，建设包括遥视图像子系统、安防周界子系统、环境子系统、照明子系统在内的综合辅助监控系统，全面提升变电站的“感知”。 ”，提高电网运行可靠性已成为当务之急。

施工方案说明

2012年，力维凭借响亮的品牌地位、卓越的产品性能和成熟的解决方案，先后中标湖北电网公司第四、五、六、七批图像监控和动力环境监控项目，总中标金额金额1000元以上万元。 项目主要负责恩施、宜昌地区变电站图像监控系统、神龙架林区供电公司动力环境监控系统、以及恩施、宜昌地区部分农网建设改造项目变电站图像监控系统建设。湖北.

部署在变电站现场的图像监控、电力环境监控等站侧系统是变电站视频与环境监控系统的前端监控处理单元。 站端系统具有变电站安防监控、环境监控、安全生产管理、门禁管理、视频存储、视频智能分析等功能，同时与调度自动化、消防等系统联动，实现远程监控。变电站生产运行情况查看功能。

德阳市泰利智能仪器厂总经理刁林正在介绍精密仪器。 （人民网 贾兴鹏 摄）

“走早了就会崩溃智能仪表，走晚了就不行”、“别强硬，早死比活着好”……

在走访当地民营企业的过程中，不少企业主这样描述了民营企业转型升级的现状。

在当前经济下行压力加大的形势下，民营企业普遍存在转型不力、经营困难、融资瓶颈等诸多问题。 面对经济增速放缓、结构调整深入的现实，不少以传统产业起家的民营企业面临巨大压力。 钢铁、机械、房地产等行业产能过剩，竞争力下降，劳动力成本上升。

解决办法总是比困难多。 人民财经在德阳企业调研过程中发现，一些民营企业在困境中开始重新定位，积极适应新常态，将结构转型和战略转型有机结合起来，在走上政策的同时实现了创新发展。脚步”。

从房地产到智能电表，乘势而上的价格改革

2008年前后的房地产黄金时期，大多数房地产企业把中标、拿地、建楼作为自身生存和发展的核心任务。 然而，四川省德阳市龙泰实业集团董事长刘克龙却做出了一个在旁人看来并不明智的选择。

当年，以房地产起家的刘克龙从集团旗下隆泰地产撤出大量资金，将经营战略重心转向智能电表研发领域。 “房地产的繁荣不会永远持续下去，总会有降温的一天。我们必须有前瞻性的战略和重新定位的意识。” 刘克龙告诉记者。

从早期的机械水表和人工上门抄表收费，到现在的IC卡智能预付费水表和收费系统，再到代表先进技术的远程抄表系统、供水管理的收费管理系统部门变得越来越先进。 但日常运营管理成本也成倍增加，让一些供水企业难以承受，也阻碍了新技术的推广。

哪里有瓶颈，哪里就有机会。 2010年，龙泰实业集团成立泰力智能仪表科技有限公司，针对如何提高计量管理水平、节省人工成本、合理控制供水日常运维成本进行解决方案联网研发和生产企业。 公司研发生产的水表产品实现了预付费、阶梯水价等收费模式，并为用户提供远程抄表的配套设备。

2014年1月，国家发展改革委印发《关于加快建立健全城镇居民生活水阶梯价格制度的指导意见》，明确2015年底前，设市的城市全面实行居民生活水价原则上的制度； 地方政府应尽快制定。 具体实施方案是限期完成“一户一表”改造。

而柳克龙的特力智能电表也在此时正式投产并测试市场。 在“一户一表”改造政策支持下，公司已获得国家支持实体经济和高新技术产业补贴4​​项。 智能电表产品也在市场上取得了良好的口碑和良好的收入。

去年以来智能仪表，房地产市场的低迷导致龙泰地产亏损近2000万。 刘克龙表示，目前还有一亿多套房子没有卖出去，正是当时不被看好的智能手机支撑了整个集团走出困境。 仪表。

2015年政府工作报告提到，要完善资源性产品价格，全面实行居民阶梯价格制度。 随着政策春风频吹，龙泰实业集团的转型效果也越来越显着。 智能仪表领域的投资帮助集团找到了新的增长点。

“本土民营企业面临很多困难，但只要坚持产业创新和转型升级，我相信总会有发展机会。” 刘克龙对企业的未来充满信心。

融入从机械零部件加工到航空燃气轮机研发等不断增长的新兴产业

四川省德阳市是我国重要的机械装备产业基地，东方电机股份有限公司、东方汽轮机股份有限公司、中国第二重型机械集团等高端重型装备企业在这里公司所在地。 可以说，机械装备产业支撑着城市的发展，决定着城市的兴衰。

近年来，随着国内外市场对装备的需求大幅萎缩，我国装备制造业持续多年的快速增长势头也明显放缓。 机械装备企业面临生产经营困难、经济效益下降、自主创新能力弱等诸多问题。

与此同时，产业链上游还有大量主要从事机械零部件生产加工的民营企业，生存尤为困难。

德阳市宇鑫机械制造有限公司总经理李世海告诉人民财经记者，近两年德阳市30%的加工制造企业倒闭，剩下的企业大多在倒闭。也处于一种失落的状态。 作为这家1992年成立的家族企业的现任“掌门人”，李世海对自己在公司转型升级过程中做出的决策感到非常自豪。

宇鑫于2004年开始进入机械加工行业，成为二重、东电等机械装备集团的重要零部件供应商。 2008年之前，公司主要从事有色金属铸造及加工业务。 基于“注重产品专业化、精细化”的理念，宇鑫的发展一直顺利。

2008年下半年，受国际金融危机和国内产业结构调整的双重影响，装备制造业发展陷入困境。 基础制造水平落后、自主创新产品推广应用困难等问题日益凸显。 负面影响迅速蔓延至宇鑫等机械加工企业。

在业务萎缩、资金周转不佳的情况下，李世海开始积极寻求企业转型。 自2008年起，宇鑫引进数字化制造技术，开始将业务重心转向国家鼓励支持的航空零部件制造领域，涉足高精度产品的研发。

李世海向人民财经表示，当裕鑫面临发展困难时，暂时停止了基础工业产品的生产，重新调整思路。 在转型过程中，综合考虑市场需求和政策导向，从机械零部件加工转向航空零部件生产。 在发展战略的驱动下，宇鑫航空零部件产品迅速得到市场认可，帮助公司渡过难关。

2015年政府工作报告指出，要实施高端装备、信息网络、集成电路、新能源、新材料、生物医药、航空发动机、燃气轮机等重大工程，培育一批新兴产业进入主导产业。 宇鑫航空零部件产品迎来新一轮发展机遇。 李世海表示，未来公司还将与大学科研院所合作，在航空燃气轮机方面进行研发尝试，实现设计能力与制造能力的有效互补。

“如果一家企业为别人做零件，一辈子看别人脸色，迟早会在危机中被淘汰。必须不断转型发展，生产出具有自主知识产权的创新产品。” 李世海坚信创新是企业发展的动力和源泉。